Category: Abercrombie Men

Aaron Levine pada Revolusi Terang yang Meriah dari Abercrombie & Fitch

Ketika Aaron Levine turun ke Abercrombie & Fitch dari Club Monaco beberapa tahun yang lalu, dunia pakaian pria memegang nafsu kolektifnya.

Bagaimanapun, ini adalah orang yang mengubah CM menjadi sumber daya go-to untuk pakaian yang tidak beraturan dan benar-benar keren untuk anak muda yang sedang naik daun. Tidak berarti prestasi Tapi bisakah dia mengatasi getaran klub yang dipenuhi cologne dari pertengahan a & A dan F dan melakukan hal yang sama di sana?


Ternyata kegelisahan itu tidak perlu. Singkatnya, Levine membawa koleksi pria Abercrombie ke arah yang sama sekali baru, membongkar logo-pendekatan berat dan menggambar dari arsipnya yang luas-perusahaan diluncurkan pada tahun 1892 sebagai penjual pakaian eceran outdoor-untuk menciptakan sesuatu yang sepenuhnya segar dan sangat dapat dipakai.


Sekarang SVP desain untuk pria dan wanita, Levine melihat versi film M * A * S * H ​​dan persiapan klasik New England untuk menginformasikan koleksi pria musim semi / musim panas 2017, yang kita lihat pertama kali di kanan. sini. Dia juga melemparkan sedikit inspirasi arsip dalam bentuk pakaian olahraga tahun 1950-an yang ditemukan di katalog lama Abercrombie.

Tapi ini bukan hanya beberapa rehash warisan – hasilnya terasa asing, tapi modern, keren, dan sangat relevan saat ini. (Jaket trucker suede dan riff halus pada olahraga sangat mengesankan.)

Kami berhasil menangkap Levine untuk mendapatkan lebih banyak wawasan tentang koleksi tersebut.

Memilih M * A * S * H ​​untuk inspirasi:

Kami menyukai kombinasi persiapan dan kesulitan militer, dan gaya yang tidak sopan yang dimiliki karakter MASH. Bagi kami, rasanya sangat alami dan mudah.

Pada trucker suede itu:

Kelihatannya luar biasa dengan denim dan chino-dasarnya Amerika, dengan bokong pembunuh. Kami suka bermain dengan tekstur, pola, dan warna yang berbeda. Jadi, ketika kita membangun konsep, kita ingin menciptakan ketegangan di telepon. Itulah yang dilakukan bagian ini, dan ia melompat keluar sebagai hasilnya.

 

Baca Juga :

Merek Fashion Wanita Bergegas Desain untuk Pria

Moschino, Pelatih dan Michael Kors tahu bahwa bahkan atlet pun peduli dengan penampilan mereka akhir-akhir ini

Mode wanita telah lama menjadi isyarat dari busana pria. Tapi dude di La Perla? Tidak aneh seperti yang Anda duga, karena semakin banyak merek pakaian wanita mengutamakan pria.

Beberapa tahun terakhir telah membawa ledakan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam mode pria. Sebenarnya, pertumbuhan pasar pakaian pria di A.S. melampaui pakaian wanita. Pada tahun 2013, penjualan eceran pria mencapai $ 60,8 miliar, naik 5 persen dari tahun ke tahun, menurut perusahaan riset pasar NPD. Sementara itu, kategori wanita tumbuh 4 persen selama periode yang sama, menghasilkan penjualan sebesar $ 116,4 miliar. “Pria menemukan kebutuhan untuk membangun lemari pakaian mereka lagi karena mereka mendapati bahwa membeli barang elektronik tidak membuat kehidupan sosial mereka bergerak maju,” seperti yang ditunjukkan Marsekal Cohen, analis industri NPD.
Pria, sudah jelas, telah melampaui stereotip pembelanja yang enggan itu. “Selalu ada pasar mode – apa yang biasa mereka sebut sebagai pasar ‘metroseksual’ – yang dapat mempertahankan merek perancang dengan cara yang sehat di kota-kota besar di Amerika, namun dalam beberapa tahun terakhir telah terjadi penerimaan fashion yang lebih luas di kalangan reguler. Orang yang sebelumnya malu dengan hal itu, “kata direktur mode Esquire Nick Sullivan. “Tidak ada stigma yang melekat pada usaha yang dulu pernah terjadi.”

Pergeseran persepsi laki-laki tentang fashion dapat dikaitkan dengan sejumlah faktor. Blog gaya pria seperti The Sartorialist dan A Continuous Lean telah menjadi keharusan dibaca. Belanja online membuat pakaian jadi lebih mudah diakses, sekaligus membantu orang menghindari perjalanan yang mengerikan ke toko. Dan karena mereka telah menjadi lebih sadar kebugaran, pria sekarang lebih banyak berinvestasi pada apa yang mereka letakkan di punggung mereka.

Selebriti membantu juga. Aktor, bukan hanya aktris, kini nama-menjatuhkan desainer di atas karpet merah. Pada Golden Globe Awards tahun ini, kesembilan selebriti yang mengenakan Prada adalah pria, lapor The New York Times ‘Vanessa Friedman. Yang lebih penting lagi, banyak atlet – cowok paling hebat – menjadi terkenal karena gaya cerdas mereka sebagai keterampilan olahraga mereka. “Setiap kali kita menembak seorang atlet, mereka ingin berbicara dengan saya,” kata direktur kreatif GQ, Jim Moore.

Tidak mengherankan, mengapa merek yang secara eksklusif atau terutama melayani seks yang lebih adil meningkatkan usaha mereka untuk mencapai tuan-tuan. Simak Tory Burch, perancang wanita populer, yang baru-baru ini menyewa svp untuk mendesain pria, Jeffrey Uhl, untuk mengawasi lini aksesoris pria baru, mulai debut pada awal musim semi 2015.

Michael Stars, yang dikenal dengan pakaian rajut wanita, meluncurkan Koleksi pria pertama bulan ini, sesuatu pendiri Suzanne Lerner menyebut “langkah alami berikutnya untuk merek kami.” Clover Canyon, pemasok pakaian wanita dan pakaian renang yang menampilkan cetak grafis yang cerah, pakaian pria pratinjau selama New York Fashion Week.

Tidak hanya desainer Amerika yang terjun dalam tren. Moschino menunjukkan koleksi pria pertamanya di bulan Juni, seperti halnya pakaian dalam kelas pakaian renang La Perla, yang menyiapkan jajaran kimono sutra dan pakaian lainnya sehingga istri para pelanggan laki-lakinya mungkin merasa senang.

Whistles, rantai jalan tinggi di Inggris yang baru-baru ini mencelupkan kaki di pasar A.S., meluncurkan sederet pakaian pria musim gugur ini.

Bahkan, perancang busana ternama Spice Girls yang berubah menjadi pesepakbola Victoria Beckham seperti dikutip pers Inggris Februari lalu mengatakan, “Saya ingin sekali melakukan pakaian pria pada suatu titik, sungguh.”

Beberapa investasi terbesar dalam pakaian pria sedang terjadi di perusahaan-perusahaan yang melihat potensi dalam mengembangkan garis-garis pria yang ada walaupun terbatas. Ambil Michael Kors, yang telah menemukan kesuksesan besar di ruang mewah yang mudah diakses dengan pakaian dan asesoris wanita yang terjangkau namun aspirasinya. Sementara merek tersebut telah memasukkan sedikit potongan pria di antara persembahan wanita ekspansifnya selama lebih dari satu dekade (pakaian pria mewakili sekitar 5 persen dari penjualannya), perancangnya sekarang membuat permainan untuk pangsa pasar pria yang lebih besar.

Bulan lalu, CEO Michael Kors John Idol mengumumkan niat perusahaan untuk menumbuhkan bisnis pakaian pria menjadi bisnis senilai $ 1 miliar pada tahun 2017 dengan bantuan Mark Brashear, kepala baru pakaian pria dan mantan CEO Hugo Boss. Rencana terperinci Idol untuk toko pria pertama pria berkebangsaan Michael Kors tahun depan, mencatat bahwa sebanyak 500 toko ritel yang berfokus pada laki-laki bisa berada di masa depan. Sementara itu, toko andalan perusahaan yang akan diluncurkan di New York’s SoHo akan mencakup lantai penuh yang dipersembahkan untuk pria.

Sementara Michael Kors mencari busana pria untuk meningkatkan bisnisnya yang sudah booming, pelatih saingan berharap penawaran pakaian pria yang diperluas akan membantu membalikkan penjualannya yang lamban. Tahun lalu, ia menyewa mantan desainer Mulberry dan Loewe Stuart Vevers untuk memimpin transisi dari merek mal menjadi satu dengan kredibilitas fashion yang lebih. Setelah menambahkan beberapa penyempurnaan yang sangat dibutuhkan untuk aksesori wanita dan menampilkan koleksi pakaian wanita pertama selama Pekan Mode New York, Vevers kini mengalihkan perhatiannya ke kategori pria.

Musim gugur ini, pembeli pria akan menemukan pilihan sepatu dan barang kulit yang lebih bergaya dan mewah. Pada tahun depan, seseorang dapat mengharapkan untuk melihat garis penuh pakaian pria.

Fokus pengecer pada pria sudah membantu bottom line. Dalam panggilan pendapatan Agustus, perusahaan melaporkan bahwa sementara penjualan keseluruhan merosot 7 persen menjadi $ 1,14 miliar pada kuartal keempat, penjualan pria menunjukkan pertumbuhan signifikan, mencapai $ 700 juta untuk tahun yang berakhir pada Juni versus $ 100 juta pada tahun 2010. Pada 2017, CEO Victor Luis memproyeksikan jumlah itu akan naik menjadi $ 1 miliar.

Taktik serupa sedang digunakan oleh merek seperti Prada, yang berencana untuk hampir menggandakan penjualan pakaian pria menjadi € 1,5 miliar (sekitar $ 2 miliar) dalam tiga hingga lima tahun ke depan dan membuka 50 toko pria untuk menebus penurunan penjualan wanita. Mewah konglomerat LVMH telah menghabiskan $ 135 juta untuk memperluas label alas kaki mewahnya Berluti menjadi merek pakaian dan aksesori yang lebih luas. Richemont, pemilik merek luxe seperti Cartier, Van Cleef & Arpels dan Montblanc, memutuskan tahun lalu untuk menjual label yang lebih kecil seperti Dunhill dan malah meningkatkan investasinya.


Pertanyaan yang jelas dalam semua ini: Akankah pria bersedia mengenakan kemeja Tory Burch atau sepatu La Perla atau pakaian Victoria Beckham? “Saya pikir itu tergantung pada merek dan seberapa femininnya dalam hal kesadaran orang,” kata Sullivan. “Saya tidak tahu bahwa pria akan membeli Tory Burch karena itu adalah merek wanita terkenal, tetapi saya tidak tahu apakah mereka juga akan secara otomatis dilepas.”

Pemasaran akan menjadi kunci, tambah Moore. “Saya pikir Anda benar-benar harus berada di dalamnya untuk memenangkannya jika Anda mulai merancang busana pria,” katanya. “Di masa lalu, ketika beberapa desainer pakaian wanita melakukan pria, mereka hanya akan memercikkannya ke butik wanita mereka, berharap untuk menarik wanita untuk membeli sedikit sesuatu untuk pria mereka.

Jika seseorang seperti Tory ingin membangun bisnisnya sendiri, dia harus mencari cara untuk membedakannya dari bisnis wanita secara ritel. Saya tidak begitu yakin bahwa pria akan masuk jauh ke dalam toko wanita untuk menemukan sesuatu untuk diri mereka sendiri. ”

Desainer dan pengecer memperhatikan. Beberapa, termasuk Kors, membuka lebih banyak toko pria atau membuat ruang khusus pria di toko-toko utama. Untuk memikat pembeli yang paling enggan, banyak yang menciptakan suasana seperti klub dan menambahkan fitur seperti bar koktail di dalam bendera Tod’s Milan atau barbershop di toko milik Dolce & Gabbana di London.

Bahkan pria yang lebih memilih berbelanja online (menurut NPD, pembelian pakaian pria secara online tahun lalu tumbuh 19 persen dari tahun ke tahun dan sekarang mewakili 14 persen dari semua penjualan pakaian pria) mendapatkan perawatan khusus pria. E-tailers wanita seperti Net-a-Porter dan Shopbop telah memisahkan Mr Porter dan East Dane, masing-masing, situs pria yang menggabungkan banyak pilihan barang bermerek dengan konten editorial untuk membantu memandu pria dalam perjalanan belanja mereka.

“Beberapa pria pasti masih lebih nyaman dengan bersembunyi di balik keyboard mereka untuk membuat pilihan mereka, tetapi juga mengharuskan mereka untuk mengetahui lebih banyak,” seperti yang dikatakan Sullivan.

Peritel yang melakukannya dengan benar bisa melihat hasil yang kaya. Seperti yang dijelaskan Moore, “Pria adalah pelanggan yang berbeda dari wanita. Jika mereka menemukan sesuatu yang mereka cintai, mereka akan terus kembali ke desainer itu. Dengan pria, itu semua tentang kesetiaan. ”

Baca Juga :

Sekilas Melepas Semua di Apple Wild and Colorful High School Number

Apple keluar dengan iklan baru untuk iPhone X, dan itu adalah ledakan.

Dalam satu menit, seorang siswa SMA memiliki hari di mana dia menyadari bahwa dia bisa membuka sesuatu, hanya dengan melihatnya.

Dirancang untuk mempromosikan fitur model FaceID, yang memungkinkan pengguna membuka kunci X hanya dengan melihatnya, berkat pengenalan wajah, di mana dimulai dengan ponsel itu sendiri. Dia mengarahkan wajahnya ke layar, dan simbol kunci dibuka.

Tak lama, ia mengirim deretan loker terbuka dengan pandangan sekilas, dan berguling melalui ruang-ruang yang dikelilingi oleh selembar kertas pekerjaan rumah dan map manila berwarna-warni. Dia segera lulus ke ruang seni, menjentikkan kepala bolak-balik untuk memecahkan lemari dan laci, menciptakan awan pelangi pigmen (pikirkan Holi) dan cipratan cat (pikir lazy Pollock).

Selanjutnya, dia meluncur ke gym yang mengaliri debu peri dari ujung sebelumnya dan membebaskan longsoran bola menghindar, bola sepak, bola basket, bola voli, bola softball, bola, dan sebagainya — sebelumnya terperangkap di belakang gerbang keamanan yang besar. Kemudian ke sayap sains, tempat gabus bermunculan dari gelas, katak melompat dari toples, dan kerangka lolos dari lemari kacanya.

Dalam mungkin momen paling menarik dari iklan tersebut, ia bahkan membebaskan sedikit harta palsu dari peti hiasnya di bagian bawah akuarium kelas.

Dengan soundtrack yang penuh kemenangan, menyenangkan, dan berkelas, iklan itu seperti keturunan Ferris Bueller yang jauh dari kehidupan penggalian nakal di sekolah pinggiran kota yang istimewa-jika disambung dengan petualangan Heineken yang sama-sama lucu dalam beberapa tahun terakhir ini.

Aktor utama memainkan peran dengan sempurna, dan dalam beberapa hal cerita adalah penghormatan terhadap imajinasi karakternya. Pikirkan tentang semua hal yang dapat dilakukan seseorang dengan kekuatan seperti itu. Tetapi itu juga cara cerdas untuk memperkuat kunci yang mendasari produk tersebut. Ponsel cerdas bukan hanya perangkat. Ini adalah jendela ke dunia, sosial, dan lain-lain. Itu terutama berlaku untuk populasi yang lebih muda, seperti gadis dalam iklan, tidak peduli apakah utilitas tanpa henti itu dapat mengorbankan kesehatan mental mereka.

Tidak disengaja, ini juga sedikit membingungkan untuk apa yang dikatakannya tentang privasi, atau kekurangannya, di dunia yang diperintah oleh smartphone yang selalu terhubung dan perusahaan raksasa yang dibangun berdasarkan monetisasi data pribadi konsumen. Iklan dimulai dengan protagonis dengan santai membuka ruang terbuka yang dirancang untuk melindungi barang-barang siswa lainnya-sedikit metafora yang mengerikan mengingat sifat kehidupan ikan dewasa remaja di era media sosial, dan meningkatnya kesempatan untuk melakukan intimidasi yang disajikannya.

Namun, subteks semacam itu mudah dikesampingkan dalam konteks suasana hati yang ceria dan tanpa beban. Dan kegelisahan yang diwakilinya akan menjadi halangan bagi kenyamanan, meskipun ada banyak catatan pribadi dari foto-foto pribadi Apple dari akun Apple (misalnya, Jennifer Lawrence), dan berita terbaru tentang cara konsultasi kampanye Trump menyalahgunakan informasi pribadi yang ekstensif dari Facebook. untuk menciptakan profil psikografis – dengan implikasi politik yang luas.

Dengan kata lain, jadi bagaimana jika kamera selalu memindai wajah Anda, jika Anda bahkan tidak perlu memutarbalikkan ibu jari untuk membuka ponsel? Selama itu menciptakan ilusi keselamatan — hanya cangkir Anda yang dapat memecahkan kubah digital genggam — itu melakukan tugasnya.

Baca Juga :

Inilah yang Amazon Pelajari di Pertama 3 Bulan Menjalankan Toko Tanpa Kasir

Tiga bulan ke dalam percobaan Amazon terbaru, Amazon Go Store yang tidak memiliki kasir, perusahaan sedang mempelajari siapa pelanggan dan menyesuaikan dengan umpan balik mereka.

Pada intisari yang diadakan di Shoptalk, konferensi ritel di Las Vegas, Gianna Puerini, vp, Amazon Go dan Dilip Kumar, teknologi vp, Amazon Go dan Amazon Books, mengungkapkan beberapa nuansa yang masuk ke dalam membangun Amazon Go dan beberapa temuan mereka mendapatkannya sejak dibuka pada bulan Januari.

“Sangat penting bagi kami untuk membuat [Amazon Go] terasa sangat alami dan tidak memiliki pelanggan yang mempelajari cara-cara baru untuk melakukan sesuatu,” kata Puerini.

Mengembangkan pola belanja ini termasuk membangun algoritma yang bisa menangani pemecahan masalah “siapa yang mengambil apa,” Kumar menjelaskan. Ini juga berarti berinvestasi dalam visi dan algoritma komputer untuk menghindari biaya operasional teknologi seperti tag identifikasi frekuensi radio (RFID).

Puerini menyentuh pengalaman pelanggan Amazon Go dan bagaimana Amazon belajar siapa pelanggannya dan apa kebutuhan mereka. Aplikasi Amazon Go, di mana pelanggan dapat meninggalkan umpan balik tentang toko, memberikan informasi kepada perusahaan tentang pelanggannya. Perusahaan menggunakan data dan informasi untuk mencari tahu apa yang paling disukai pelanggan dan apa yang mungkin ingin mereka ubah di toko.


Beberapa penemuan mengejutkan? Pelanggan pertama atau kedua cenderung bertanya apakah itu benar-benar “OK ​​untuk pergi begitu saja” setelah menyelesaikan belanja mereka (dan itulah mengapa Anda akan menemukan tanda di atas pintu yang mengatakan itu baik-baik saja). Sandwich ayam banh mi adalah penjual atas, dan toko Amazon juga “populer.” Buah segar di pagi hari adalah penjual kunci lain.

Puerini juga membagikan apa yang dia habiskan pada hari-hari biasa, seperti mempelajari metrik dan praktik ritel tradisional, seperti penjualan, seberapa sering pelanggan sering berbelanja dan bagaimana melatih rekan ritel untuk toko.

“Kami tidak tahu seberapa cepat orang akan bergerak melaluinya,” kata Puerini. “Kami tidak tahu seberapa sering orang datang.”

Sebagai garis bawah, Puerini memberi tahu penonton apa yang harus dipikirkan saat membangun toko seperti ini.

“Anda harus membangun model bisnis yang berkelanjutan,” kata Puerini. “Apa yang sebenarnya terjadi adalah siapa pelanggan Anda, apa yang dapat Anda lakukan yang menambah nilai bagi kehidupan mereka, dan apa posisi Anda yang unik untuk ditawarkan kepada mereka dan jika Anda tidak diposisikan secara unik untuk menawarkannya kepada mereka, apakah Anda bersedia membangun atau beli atau cari rute lain. ”

Sementara dua eksekutif menghindar dari menyatakan kapan dan jika Amazon akan membuka toko Amazon Go lain di masa depan atau jika akan memperkenalkan model ke Whole Foods, mereka menyatakan bahwa pelanggan akan memutuskan berapa banyak model Amazon Go akan didapatkan.

“Ini spektakuler untuk dapat menciptakan atas nama pelanggan,” kata Kumar. “Jika Anda melakukannya cukup sering dan jika Anda melakukannya dengan baik, itulah yang kami gunakan untuk menarik energi dan seberapa besar atau seberapa populer itu, pelanggan harus memutuskan. Jadi, apakah itu di mana-mana atau tidak, itu adalah pelanggan yang akan akhirnya memutuskannya. ”

Ketika ditanya, Puerini menolak untuk menjawab berapa banyak pelanggan yang kembali, serta berapa banyak orang yang dipekerjakan. Sebaliknya, Puerini menunjukkan untuk memindahkan peran kasir tradisional untuk menyimpan atau memasak makanan.

Para eksekutif juga menyatakan tidak ada rencana saat ini untuk meminta pelanggan memiliki akun Amazon Prime untuk berbelanja di toko.

Baca Juga :